IEK GROUP разрабатывает оптимальный сценарий развития цепей поставок на период с 2026 по 2030 годы. Цель ― сократить операционные расходы и время доставки заказов региональным клиентам.
Стратегическую модель для пятилетнего периода спроектировала компания LAMACON. Ее специалисты создали цифровой двойник существующей логистической сети IEK GROUP и просчитали оптимальный вариант ее развития. При построении сценария консультанты учли требования, предъявляемые к клиентскому сервису и уже принятые решения по организации логистической инфраструктуры.
«Необходимо было оценить цепь поставок от точки входа ― завода-производителя, до точки выхода ― клиента. Производства и склады нашей компании расположены в разных регионах России, и при большой удаленности объектов друг от друга в логистических схемах возможны просчеты, которые и призвана устранить разработанная математическая модель», ― объясняет операционный директор IEK GROUP Михаил Селицкий.
В настоящее время IEK GROUP располагает девятью складами в разных регионах России общей площадью более 100 тыс. кв. м. Два из них, в Екатеринбурге и Ростове-на-Дону, открыты в 2024 году. Они сократили время обслуживания заказчиков и партнеров компании в Уральском, Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Все комплексы выполняют полный спектр услуг по приемке, обработке, хранению, отгрузке и распределению продукции.
Согласно разработанной модели, для минимизации затрат IEK GROUP достаточно оставить два крупных хаба. Одним из них станет склад площадью около 68 тыс. кв. м в промышленном парке «Кувекино», арендованный компанией у девелопера Parametr. В 2024 году эта сделка была признана крупнейшей на рынке складской недвижимости Московского региона.
Хабы будут напрямую обслуживать клиентов по всей стране, что позволит существенно снизить операционные расходы к 2030 году.
Однако стратегия IEK GROUP нацелена на расширение регионального присутствия, ускорение вывода новинок и повышение доступности ассортимента в регионах. Чтобы учесть это в модели, специалисты провели расширенный анализ и просчитали более 15 различных сценариев для конфигурации сети, которая поддерживала бы стратегию компании.
«Нашей целью было комплексно взглянуть на цепочку поставок, чтобы сделать ее своим преимуществом при росте компании. Модель учитывает специфику нашего ассортимента и особенности его реализации, а также ожидания наших клиентов. Быстро просчитывая сценарии, мы можем сразу видеть, как это влияет на товарные запасы, сервис и экономику», ― поделился результатами проекта операционный директор IEK GROUP Михаил Селицкий.
Предложенная модель обеспечивает значительное сокращение операционных логистических расходов к 2030 году.